MES助企業(yè)解決精益生產(chǎn)之道

2018-03-13 08:48:44 0

       MES是介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程和工業(yè)系統(tǒng)之間的常駐工廠層的信息系統(tǒng),能夠?yàn)楣芾砣藛T提供全面的資源信息和數(shù)據(jù),便于改善生產(chǎn)制造過(guò)程,達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。本文簡(jiǎn)要介紹了MES系統(tǒng)和精益生產(chǎn)方式,以及如何利用MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

       我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,其很大程度上依賴于制造業(yè)的發(fā)展。對(duì)任何國(guó)家而言,大力發(fā)展制造業(yè)不僅關(guān)系到了國(guó)計(jì)民生,同時(shí)還將影響到國(guó)家的國(guó)際地位,制造業(yè)的騰飛必將帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)今,制造業(yè)生存的三個(gè)關(guān)鍵要素分別是:供應(yīng)鏈管理(SCM)、信息技術(shù)(IT)、成批制造技術(shù)。供應(yīng)鏈管理是原材料供應(yīng)到產(chǎn)品出廠整個(gè)過(guò)程的管理,旨在實(shí)現(xiàn)物流資源的流通及資源配置的最優(yōu)化;信息技術(shù)就是改變傳統(tǒng)的作業(yè)方式,實(shí)現(xiàn)快速、專業(yè)的生產(chǎn),從而減少工人的接入,有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;而成批制造技術(shù)就是隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化,逐步改善對(duì)生產(chǎn)制造的人、料、法、環(huán)、機(jī)的管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理理念的實(shí)現(xiàn)。在這一企業(yè)信息化生產(chǎn)過(guò)程中,MES技術(shù)將發(fā)揮重要作用。

       MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以分別工序詳細(xì)調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、文檔控制、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析、勞務(wù)管理、維護(hù)管理和數(shù)據(jù)采集11個(gè)功能模塊。 


二、精益生產(chǎn)之道 

       精益生產(chǎn)具有大批量生產(chǎn)方式和其他生產(chǎn)方式無(wú)法比擬的優(yōu)越性,同時(shí),它還能夠依據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境,建立適應(yīng)環(huán)境管理體系要求的生產(chǎn)方式。    

 (一)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)     

1.零庫(kù)存 

       一個(gè)充滿庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)掩蓋許多潛在或者內(nèi)在的問(wèn)題,如設(shè)備故障、工作質(zhì)量低造成殘次品或者翻修、工期延期、生產(chǎn)脫節(jié)等,都可以通過(guò)庫(kù)存淡化問(wèn)題。所以,日本人稱庫(kù)存為“萬(wàn)惡之源”,是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)操作不正當(dāng)、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)的重要表現(xiàn),因此,每一個(gè)企業(yè)都要追尋“零庫(kù)存”的口號(hào)。     

2.高柔性 

       高柔性指的是企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為靈活多變,能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,及時(shí)組織生產(chǎn),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了兼顧生產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)柔性二者的統(tǒng)一,精益生產(chǎn)必須在設(shè)備、勞動(dòng)力、設(shè)備三方面變現(xiàn)出較高的柔性。     

3.杜絕浪費(fèi) 
       目前的現(xiàn)代企業(yè)都存在著不以客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象,造成大量的原材料、半成品、成品的積壓。而精益思想就是要通過(guò)挖掘潛力,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。     

4.無(wú)缺陷 

       高質(zhì)量來(lái)自無(wú)缺陷的產(chǎn)品,精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是消除生產(chǎn)過(guò)程中引起不合格產(chǎn)品的原因,使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)一直處在良好的工作狀態(tài),追求零缺陷。要追求零缺陷,就要事先做好預(yù)防工作,防范未然。


 (二)如何進(jìn)行精益生產(chǎn) 

       企業(yè)要進(jìn)行精益生產(chǎn),首先,應(yīng)對(duì)精益生產(chǎn)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)。精益生產(chǎn)管理思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,也就是通過(guò)消除生產(chǎn)中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象來(lái)降低成本,對(duì)于并行工程和全面的質(zhì)量管理目標(biāo)則更偏重于對(duì)銷售的促進(jìn)。而全面質(zhì)量管理是為了進(jìn)一步消滅生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),對(duì)于不良產(chǎn)品的加工同樣也是浪費(fèi),并且掩蓋了生產(chǎn)中不易發(fā)現(xiàn)的隱藏問(wèn)題,其次,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況,分析企業(yè)內(nèi)部外存在的主要問(wèn)題,堅(jiān)定實(shí)行精益生產(chǎn)的信息,然后根據(jù)精益生產(chǎn)的相關(guān)理論,制定企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)流程優(yōu)化的最終方案;最后,根據(jù)最終方案,找出需要優(yōu)化和改進(jìn)的方面,進(jìn)行重點(diǎn)的優(yōu)化研究。 

三、基于MES的精益生產(chǎn) 

       從本質(zhì)上來(lái)講,精益生產(chǎn)是一種最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)所需要的資源、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的生產(chǎn)模式。它根據(jù)市場(chǎng)不同的需求變化,靈活地、快速的調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo),并依靠精密細(xì)致的管理,組織進(jìn)行生產(chǎn),從而“徹底排除浪費(fèi)”現(xiàn)象,防止因生產(chǎn)過(guò)量造成企業(yè)利潤(rùn)的降低。 
       精益生產(chǎn)作為一種全新的生產(chǎn)方式,已經(jīng)在制造業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可,但是更多的還是被應(yīng)用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí),制造類的企業(yè)管理同樣也是圍繞生產(chǎn)進(jìn)行。不管是質(zhì)量管理、物料管理,還是生產(chǎn)管理,都需要管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息,做好科學(xué)決策。MES系統(tǒng)處在生產(chǎn)層和計(jì)劃層的操作控制系統(tǒng)之間,屬于執(zhí)行層,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行問(wèn)題。它通過(guò)對(duì)物料、人員、設(shè)備等工廠資源的控制,來(lái)提高企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,提供了在同一平臺(tái)上集成的包括質(zhì)量控制、文檔控制等功能。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)化的生產(chǎn)控制、計(jì)劃管理、制造執(zhí)行三層體系結(jié)構(gòu),改善了企業(yè)的生產(chǎn)組織,減少了生產(chǎn)周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)降低了人力資源的消耗。當(dāng)工廠發(fā)生情況是時(shí),MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能夠快速作出反應(yīng),并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和處理。并且這種狀態(tài)下的迅速反應(yīng)不會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)附加值的增加,從而有效的指導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,提高工廠的交貨能力,改善物料的流通性能。 

       MES系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化,它需要及時(shí)收集生產(chǎn)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行分析、處理,將制造系統(tǒng)的進(jìn)度安排、追蹤。監(jiān)視、質(zhì)量管理、設(shè)備控制和ERP等進(jìn)行綜合考慮,從而實(shí)現(xiàn)制造精細(xì)化戰(zhàn)略。目前,一些企業(yè)在信息采集和匯總方面通過(guò)工廠信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)流程的監(jiān)控,但是其不能對(duì)物料、設(shè)備、突發(fā)事件等完整地結(jié)合起來(lái),各種現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能得到整體的共享,很多生產(chǎn)問(wèn)題都需要人工干涉才能得到控制,所以,精益生產(chǎn)迫切需要實(shí)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)的技術(shù)支撐。 

四、結(jié)語(yǔ) 

       因此,MES制造執(zhí)行系統(tǒng)作為企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),企業(yè)就應(yīng)該積極引入精益生產(chǎn)模式,實(shí)行生產(chǎn)流程優(yōu)化。如果能同實(shí)施MES同步進(jìn)行,并通過(guò)建立平臺(tái)化的制造執(zhí)行系統(tǒng)為精益生產(chǎn)提供技術(shù)支持,將精益生產(chǎn)同制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合,定會(huì)加快企業(yè)信息改造的步伐,推進(jìn)企業(yè)MES精益生產(chǎn)的道路。