我國制造業(yè)正處于邁向全球價值鏈中高端、提升核心競爭力的關(guān)鍵階段。加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化為先進(jìn)制造賦能，有利于促進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。2024年8月9日，深圳市創(chuàng)馬優(yōu)精密電子有限公司聯(lián)合深科特召開MES數(shù)字化工廠項目啟動大會。

戰(zhàn)略貫穿始終，避免“兩張皮”

       在制造型企業(yè)IT架構(gòu)中，MES無疑是特殊的一環(huán)。因處于計劃系統(tǒng)與現(xiàn)場采集系統(tǒng)的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統(tǒng)打交道，例如ERP、SIS、WMS、PDM、CRM、現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場采集系統(tǒng)等。于是，MES系統(tǒng)的重要性與特殊性又賦予了MES實施的復(fù)雜性。面對如此復(fù)雜而重要的系統(tǒng)，整體規(guī)劃無疑是必須的。在上MES項目之前，必須要從企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上來考慮MES，要把MES的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來。不同情況和條件，對MES都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES解決方案來解決生產(chǎn)面臨的問題。

人、產(chǎn)品、方法,三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣

       如果說整體規(guī)劃已經(jīng)明確，那么接下來的挑戰(zhàn)就是MES項目的實施與落地。我們需要清晰的認(rèn)識到：上線MES系統(tǒng)不只是IT部門的事，應(yīng)用由業(yè)務(wù)部門唱主角，IT做支持，各相關(guān)部門的參與也很重要。一個項目的實施無非涉及三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力最大化才能使得系統(tǒng)實施的效果最優(yōu)化。在此，祝創(chuàng)馬優(yōu)MES系統(tǒng)成功落地。