mes系統能幫助企業(yè)進(jìn)行全面管控，MES系統是企業(yè)整合資源的有力工具。在制造型企業(yè)的信息化架構中，mes系統是很重要的一環(huán)，起著(zhù)承上啟下的作用。

不同情況和條件，對mes系統都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的mes解系統決方案來(lái)解決生產(chǎn)面臨的問(wèn)題；最好能夠由專(zhuān)業(yè)的mes咨詢(xún)人員進(jìn)行調研、分析，并制定合適的、可持續性的整體mes規劃方案，分階段實(shí)施mes系統，這樣可以充分保證投資，降低項目風(fēng)險。在上mes項目前要充分調研、認真規劃，并結合自身情況，循序漸進(jìn)地實(shí)施mes系統，要做到管理和系統同步的持續改善。

企業(yè)上mes系統必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件：軟條件和硬條件。所謂軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，強有力的核心團隊；企業(yè)要保證客戶(hù)化工作的全程參與；相對充裕的資金；基礎管理工作到位，基礎數據準確，如產(chǎn)品數據等。所謂硬條件包括：基礎網(wǎng)絡(luò )建設到位，設備的開(kāi)放程度較高，支持多種數據采集手段。mes技術(shù)只有和生產(chǎn)制造的自動(dòng)化技術(shù)、數字化技術(shù)相結合才有可能獲得預期的效益。對于傳統的制造方式，盲目實(shí)施mes難以獲得效果。這也是為什么國內mes在離散制造行業(yè)難以快速普及的原因。

mes系統的規范可有效提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)智能技術(shù)實(shí)現供應鏈的規范運轉，提升企業(yè)的盈利能力，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。從根本上規范企業(yè)決策制度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)企業(yè)內部的流程變革，打破部門(mén)知己恩的隔閡，提高管理協(xié)調的效率。