本文通過(guò)分析車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)能力、計(jì)劃平衡模塊，得出只有均衡與效率的生產(chǎn)才能達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)水準(zhǔn)，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足車間的整組裝配要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高;才能達(dá)到資源利用最大化，才能使流程可控，便于進(jìn)度追蹤;實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的最終目的。

       一、生產(chǎn)管理模塊

　　生產(chǎn)管理模塊主要是為企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)能、物料、人員、設(shè)備、交期等因素，自動(dòng)試排生產(chǎn)排配計(jì)劃表，并產(chǎn)生月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。排配計(jì)劃自動(dòng)下發(fā)至產(chǎn)線，從而實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，且能夠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)周期的變化，自動(dòng)適應(yīng)及調(diào)整生產(chǎn)排配計(jì)劃表，適應(yīng)不同的生產(chǎn)狀況。

　　二、質(zhì)量管理模塊

　　質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量的檢測(cè)，質(zhì)量管理可與跟加工過(guò)程緊密聯(lián)合在一起，能夠控制檢驗(yàn)流程，放置不合格產(chǎn)品的流出，同時(shí)還能記錄產(chǎn)品的不合格率，后續(xù)隨時(shí)可以進(jìn)行產(chǎn)品的追溯，確保產(chǎn)品品質(zhì)的保證。此外系統(tǒng)還能自動(dòng)地生產(chǎn)曲線圖、直方圖等方式能夠更加直觀的分析出產(chǎn)品的合格率和不合格率，一目了然。

　　三、數(shù)據(jù)采集模塊

　　數(shù)據(jù)采集的目的就是采集生產(chǎn)過(guò)程中一系列的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)有線或無(wú)線的通訊協(xié)議，將車間的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，自動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集，并進(jìn)行異常處理。同時(shí)還能生成表格樣式，提高實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的分析。

　　四、電子看板監(jiān)視模塊

　　有了電子看板就讓管理工作方便很多，管理人員可以聽(tīng)過(guò)電子看板來(lái)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)車間的所有動(dòng)態(tài)。

　　五、報(bào)表模塊

　　管理人員通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠?qū)γ刻斓纳a(chǎn)的實(shí)際狀況有所了解，分析不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的原因，并且極力避免發(fā)生，降低產(chǎn)品不合格率，有效提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　六、投料管理模塊

　　投料管理模塊主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排配，針對(duì)所有生產(chǎn)的物料均通過(guò)條形碼/RFID掃描作業(yè)完成，減少大量單據(jù)，簡(jiǎn)化投料倉(cāng)人員操作。防止物料不合理的超額，有效的控制了生產(chǎn)物料的損耗，防止由于投錯(cuò)料帶來(lái)的不必要損失。對(duì)于不同的車間，不同的行業(yè)，那么車間管理軟件都是不一樣的，所以軟件最好都是定制的，能夠更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理。