工業(yè)4.0如火如荼發(fā)展，國內(nèi)MES市場呈井噴式增長，同時國內(nèi)廠商開發(fā)的MES系統(tǒng)也日漸成熟，可以將自動化技術(shù)與企業(yè)管理系統(tǒng)無縫結(jié)合。但是，很多制造企業(yè)對于MES系統(tǒng)的探索初期，意識到MES實施并沒有想象中的簡單，大部分仍抱著了解觀望的態(tài)度，深科特作為國內(nèi)專業(yè)MES系統(tǒng)落地服務(wù)商，此文為大家總結(jié)出MES系統(tǒng)實施的幾個難點和實施建議。

MES系統(tǒng)實施過程中的幾個難點

1、制造業(yè)行業(yè)特點的把握：MES系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵在于MES廠商對制造業(yè)所處行業(yè)的精準(zhǔn)剖析，是否了解其整個產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)、計劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備等等；是否有足夠的預(yù)判能力與應(yīng)對措施。

2、規(guī)劃實施計劃：MES系統(tǒng)前期的實施不可能面面俱到，建議制定一個漸進(jìn)的計劃，分步執(zhí)行；需要有一個經(jīng)驗豐富且主導(dǎo)能力強的項目經(jīng)理。

3、業(yè)務(wù)部門配合度：MES實施落地，需要企業(yè)內(nèi)涉及生產(chǎn)的各部門（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間）深度配合執(zhí)行，建立完善的項目管理制度及溝通機(jī)制，與生產(chǎn)部門順暢的溝通是項目落地的最大保障。

國內(nèi)目前準(zhǔn)備做MES的制造企業(yè)，建議先做專再做大，并且MES系統(tǒng)的推進(jìn)工作還是要逐步進(jìn)行，先做樣板工廠，再覆蓋到其他工廠，分步推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，少走彎路；

深科特建議籌備上MES系統(tǒng)的企業(yè)，可以先準(zhǔn)備以下幾個方面。

1、整理規(guī)劃、分步實施：考慮企業(yè)生產(chǎn)自身信息化基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)管理水平，明確需求，明確實施范圍；

2、詳細(xì)調(diào)研階段：MES系統(tǒng)實施前安排專人對MES進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，反復(fù)交流論證，結(jié)合實際業(yè)務(wù)與自身實力進(jìn)行規(guī)劃，不要只被“‘高大上”的功能性所吸引；

3、MES系統(tǒng)建設(shè)前期基礎(chǔ)：MES的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，并且MES建設(shè)之初就應(yīng)該圍繞著數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進(jìn)行論證；

企業(yè)實施MES最終的目的都是為了實現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效益，一定要在對企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)管理情況了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行循序漸進(jìn)的實施，切記一味的功能性羅列；