企業(yè)在信息化的實施過程中，針對MES系統(tǒng)的需求分析往往存在以下六大誤區(qū)，深科特帶大伙一起詳細剖析：

1.需求寬泛，缺乏針對性。

由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。例如，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求。好一點的企業(yè)進一步細化到，要實現(xiàn)對原材料、產成品、生產操作過程、生產組織、過程質量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述，給未來企業(yè)實施帶來隱患。

2.用IT語言描述需求，不便于決策

很多企業(yè)在進行MES系統(tǒng)描述時，往往會用IT的語言進行描述（尤其是有一定軟件開發(fā)能力的IT人員來進行描述時更是如此），而這些功能需求的描述如果缺乏業(yè)務關聯(lián)性，如何讓管理者進行決策？

3.注重功能羅列，缺乏平臺關注

由于MES個性很強，在應用過程中還經常會根據(jù)企業(yè)的具體情況進行二次開發(fā)，因此必須關注MES的平臺性，同樣的一個功能，是通過配置來實現(xiàn)，還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn)，或者需要寫VC代碼來實現(xiàn)等，不同的方式影響的不僅僅是功能本身，更為關鍵的是在實現(xiàn)效率上。

4.好高騖遠，不切實際不少企業(yè)在制定需求時，往往不看企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化應用的情況，將MES中的很多高級功能提出來（例如車間生產高級排程等），好高騖遠，不切實際。并不是說這些功能不需要，而是要在整體規(guī)劃的前提下，分清輕重緩急，把握主要矛盾，解決重點問題，而不是眉毛胡子一把抓。

5.與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細

能考慮實施MES的企業(yè)，通常信息化都有一定的基礎，因此在考慮需求時，一定要結合信息化的應用現(xiàn)狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP系統(tǒng)的集成，與PDM系統(tǒng)的集成，與MDC系統(tǒng)的集成等等，而且要明確描述集成目標、集成機理、如何實現(xiàn)、需要相關系統(tǒng)做什么配合。

6.各供應商特色功能羅列

不少企業(yè)在進行MES需求分析的時候，通過網絡或參加會議論壇，可以便捷地了解到各供應商的解決方案及特色功能等，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進行羅列，就完成了需求分析，并用這個來組織招標選型，最后的結果是MES還不成熟，不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務需求在哪？其實在需求的撰寫過程中就已經迷失了。因此，正確的MES需求分析是需要通過一整套規(guī)范的信息化需求分析方法來“激發(fā)”和“管控”業(yè)務的真正需求，從而實現(xiàn)企業(yè)對MES需求的正確描述。那么一個合適的MES解決方案需求分析方法應該是如何的呢？

首先，要結合企業(yè)的生產工藝特點，重點闡述生產環(huán)節(jié)需要監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)和重點要求。

其次，要明確需要實施的項目范圍，現(xiàn)在想要實現(xiàn)的內容，以及為未來要實施的功能。

第三，明確了項目范圍后，就要細化地提出對MES系統(tǒng)整體的性能要求，即可集成性、可配置性、可適應性、可擴展性和可靠性等要求。

第四，分層級的對相關的業(yè)務明確細化的需求。

第五，解決集成問題，一方面要重點解決好與其他系統(tǒng)之間的集成，尤其是與ERP系統(tǒng)的集成；另一方面要解決與設備等集成問題，包括描述清楚要實現(xiàn)的目標要求等。在解決集成問題的同時，需要明確各系統(tǒng)之間的邊界問題。

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