由于原材料、人口紅利消失、市場需求飽和，成本等眾多原因，一些制造企業(yè)正在“撤轉(zhuǎn)”，通常都會先考慮一個大而全的思路，比如提高研發(fā)投入占比、提升品牌知名度，提高制造產(chǎn)品的附加值。但這往往需要耗費幾年的時間，很多中小企業(yè)也忽略了信息基礎(chǔ)這一關(guān)鍵點，企業(yè)信息化建設(shè)是迅速提升工作戰(zhàn)斗力的有效途徑，這其中就包括了工廠內(nèi)部的執(zhí)行管控，也就是我們所說的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。中小企業(yè)實施MES系統(tǒng)后，將面臨包括思維上的轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)在：

1.員工需要更好的維護企業(yè)信息基本單元的唯一性、標準性、及時性

mes系統(tǒng)運營的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元如物料、客戶、供應(yīng)商、價格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息的采集的準確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯一性、信息標準化及這些基本信息及時在系統(tǒng)中的創(chuàng)建將決定企業(yè)的業(yè)務(wù)運營、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)的至關(guān)重要的因素，是MES成功運用的前提條件。

2.使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化

好的MES系統(tǒng)會將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進行量化、標準化、規(guī)范化，并會盡全力摒棄在企業(yè)運營執(zhí)行過程中人的因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運作/操作的制約者和監(jiān)督者。對任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)欲借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，企業(yè)需要按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責(zé)和操作守則。

3.使各個業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密

企業(yè)的各個部門/流程上的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個節(jié)點。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，工作習(xí)慣徹底顛覆，變成信息共享和流程上協(xié)作。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，重新定義自己的崗位在整個生產(chǎn)鏈條中角色。

4.企業(yè)管理思想升華

mes系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工發(fā)揮主觀能動性，使業(yè)績和工作掛鉤。mes制造執(zhí)行系統(tǒng)帶給企業(yè)的先進管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

5.信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項長期工作

MES系統(tǒng)的成功上線不是終點，恰恰相反，它是一個起點。如何更好的發(fā)揮mes制造執(zhí)行系統(tǒng)的長處，需要員工高度的責(zé)任感。對于使用mes系統(tǒng)過程中的錯誤操作都不能輕易地放過。完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定期對帳制度將使系統(tǒng)得以正常運營、是提供準確、可信賴的工業(yè)數(shù)據(jù)的根本保證。系統(tǒng)維護人員對系統(tǒng)的定期審計、維護清理、性能調(diào)控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。

6.企業(yè)管理者的期望值將推動企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展

不斷挖掘mes系統(tǒng)的現(xiàn)有潛力、新功能及新模塊的采納、與第三方系統(tǒng)（比如ERP）的集成與協(xié)作將使得MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。