mes系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值
2018-07-02 13:59:11 0
制造業(yè)的發(fā)展，mes得到了認(rèn)識(shí)與推廣。由于行業(yè)差異性，mes市場(chǎng)的發(fā)展不平衡。流程制造行業(yè)的mes的價(jià)值表現(xiàn)在：
1、流程制造行業(yè)mes快速發(fā)展。
2、用戶對(duì)mes功能以及mes產(chǎn)品成熟度要求越來(lái)越高，erp以及帶有基本功能的mes已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。
3、隨著企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，高級(jí)排程、動(dòng)態(tài)成本控制以及精細(xì)化管理、差異化管理、適用柔性制造的mes越來(lái)越被關(guān)注。
4、mes競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的重價(jià)格、重服務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)榭蛻籼峁碛邢冗M(jìn)的管理思想與理念、擁有行業(yè)技術(shù)訣竅、提升管理水平的整體解決方案上。
企業(yè)實(shí)施mes的價(jià)值或者說(shuō)好處有以下幾個(gè)方面：
1、提高現(xiàn)場(chǎng)制造過(guò)程中面對(duì)突發(fā)事件時(shí)計(jì)劃調(diào)整以及處理的反應(yīng)能力，提高產(chǎn)的作業(yè)效率，減少了在制品庫(kù)存，降低了制造成本。
2、貫徹“按合同組織生產(chǎn)”的管理思想，對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制，提高企業(yè)按期交貨的能力，大大縮短加工周期，增強(qiáng)了用戶的滿意度。
3、將一貫質(zhì)量管理的概念貫穿于制造的全過(guò)程，全面制定了企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范，使工藝規(guī)程與生產(chǎn)訂單有機(jī)結(jié)合，確保所有工序質(zhì)量的一致性；同時(shí)，mes還提供了產(chǎn)品質(zhì)量分析手段，大大提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量水平。
4、采用生產(chǎn)事件實(shí)時(shí)“拋帳”的方法，貫徹“以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念，實(shí)現(xiàn)與物流同步的成本收據(jù)收集，進(jìn)行動(dòng)態(tài)工序成本控制與管理。
5、以用戶為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程履歷、質(zhì)量數(shù)據(jù)可追溯。
6、通過(guò)定義制造規(guī)范與操作指導(dǎo)，提高了操作人員的技能。引入mes后，mes自動(dòng)發(fā)出工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制參數(shù)等生產(chǎn)指令以及操作上應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對(duì)操作人員發(fā)出精確的作業(yè)指令，減少了人為的失誤。
7、降本、節(jié)能、降耗、減排，提高了企業(yè)的效益。通過(guò)mes的計(jì)劃管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等，加強(qiáng)了計(jì)劃性、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了包括原材料、在制品在內(nèi)的無(wú)委托余材的產(chǎn)生，降低了對(duì)生產(chǎn)性資源的消耗與浪費(fèi)，同時(shí)也加快了生產(chǎn)周期，減少了資金的占用。另一方面，通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)能源監(jiān)控、能源調(diào)度、能源績(jī)效分析等與生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、工序成本分析等集成在一起，將制造過(guò)程延伸到能源管理，真正實(shí)現(xiàn)集成制造的全過(guò)程優(yōu)化管理。
