此文主要談的是業(yè)務(wù)層面mes系統(tǒng)效益分析思路，可分為三個(gè)方面：銷售額提高、應(yīng)收賬款提前收到、物料成本減少。

1. 銷售額提高

mes項(xiàng)目的目標(biāo)就是利用好企業(yè)可以利率的產(chǎn)能，提高銷售量，最終的目的是提高企業(yè)的利潤(rùn)。銷售額的提升是基于成功的用好mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)工具基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)的生產(chǎn)制造車間有快速反應(yīng)的能力之后，才能對(duì)市場(chǎng)的變化做出準(zhǔn)確可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。

2.應(yīng)收款提早收到

企業(yè)的應(yīng)收賬款嵌入在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，mes對(duì)應(yīng)收的促進(jìn)作用表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短和企業(yè)信譽(yù)上。

對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)的周期，mes制造執(zhí)行系統(tǒng)需要對(duì)車間進(jìn)行整體的把握，通過(guò)控制計(jì)劃的源頭，合理安排生產(chǎn)的資源，優(yōu)化排產(chǎn)的計(jì)劃，使產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間能夠可視化。例：某公司產(chǎn)品的銷售提貨，對(duì)于有庫(kù)存的產(chǎn)品直接就發(fā)貨了，沒有庫(kù)存的產(chǎn)品則需要提報(bào)到綜合計(jì)劃部，下月安排生產(chǎn)，綜合計(jì)劃部根據(jù)庫(kù)存的水平安排生產(chǎn)計(jì)劃，典型的面向庫(kù)存的試生產(chǎn)。對(duì)于有庫(kù)存的產(chǎn)品，看板則直接顯示可以出貨，對(duì)于沒有庫(kù)存或庫(kù)存不夠的產(chǎn)品，系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)的能力估算出產(chǎn)品可出庫(kù)的時(shí)間，做到交貨期、交貨量的可控。

企業(yè)信譽(yù)方面?；趍es制造執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)能力的精準(zhǔn)控制下，銷售人員可提出較短的交貨期，手持終端可全方位的展現(xiàn)庫(kù)存、生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況、富余的生產(chǎn)能力等，可以承諾給客戶確切的交貨的日期，杜絕模棱兩可的交貨的承諾，進(jìn)一步提高企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)的形象，其隱性的效益也非常的可觀。

3.物料成本減少

mes項(xiàng)目對(duì)物料成本減少帶來(lái)的效益較為明顯，主要表現(xiàn)在在制品減少、產(chǎn)品質(zhì)量提升、原料使用率提升這幾個(gè)方面。

離散行業(yè)，在制品的數(shù)量可以直接說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。mes項(xiàng)目通過(guò)前端看板直觀的展現(xiàn)各工作站的物料合格率及數(shù)量，管理人員通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序的物流控制，可 以很容易的把控整個(gè)車間的在制品數(shù)量；mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目非常重要的一個(gè)功能-質(zhì)量追溯，通過(guò)條碼等工具，可以從原料到成品實(shí)現(xiàn)串行控制，每個(gè)產(chǎn)品均可追蹤到機(jī)臺(tái)、人員及批次原料。從而實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)品的質(zhì)量追溯，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少因各種產(chǎn)品的缺陷帶來(lái)的損失；產(chǎn)品的合理化的排程，可以下推原料的使用量，采購(gòu)部門不再盲目的采購(gòu)原料，能夠做到在合適的時(shí)間，采購(gòu)合適的量，送到合適的地方，讓真實(shí)落地，從而提升原料利用率。

mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)能帶來(lái)的效益存在著不確定性，產(chǎn)出的效益大小和行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀、實(shí)施的方法、軟件的廠商、企業(yè)信息化的環(huán)境等密切的相關(guān)。