盡管企業(yè)自身的發(fā)展和意識提升已經(jīng)把浙江MES系統(tǒng)從概念拉向了實用，但是，企業(yè)需求仍在不斷擴大對 MES系統(tǒng) 功能的挑戰(zhàn)。作為助企業(yè)騰飛的雙翼，傳統(tǒng)的MES系統(tǒng)已經(jīng)略顯疲態(tài)，業(yè)內(nèi)人士對此開出的藥方只有兩個字，那就是“變革”。
一、傳統(tǒng)MES跟不上企業(yè)的腳步
對于MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施一度高達70%以上的失敗率，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出了很多原因。首先，MES的誕生源自過去大型企業(yè)的需求，它跟企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合以后，就把管理模式固化了。但是企業(yè)是在不斷成長的，要調(diào)整這個模式，常見的方法就是二次開發(fā)。但對于大部分企業(yè)而言，二次開發(fā)過于費時費力，其艱巨性甚至不遜于開始上MES車間管理系統(tǒng);其次，MES系統(tǒng)在很大程度上是為了提高企業(yè)的整體運營優(yōu)勢，強調(diào)統(tǒng)一的平臺和標準化，與此同時卻降低了局部的效率最大化。而且在業(yè)務(wù)流程變革與優(yōu)化的過程中，因為對原有組織結(jié)構(gòu)和利益分配產(chǎn)生較大的觸動，因而會遇到來自內(nèi)部相當大的阻力。另外有些企業(yè)的MES系統(tǒng)的工作流與系統(tǒng)功能組成的業(yè)務(wù)流程沒有緊密結(jié)合，技術(shù)架構(gòu)陳舊，缺乏可伸縮性，與電子商貿(mào)EC尚不能整合等問題都導致了它的失敗。
業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在以巨大的代價實施完畢后，無法跟上企業(yè)成長的腳步。當前中國經(jīng)濟正在處于急劇轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時不處于變動狀態(tài)。有研究表明：我國目前正處于組織變化迅速的年代，幾乎所有企業(yè)在三年內(nèi)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生過一次較大的調(diào)整，而10年以上的企業(yè)的幾乎所有組織和功能都發(fā)生過變動。特別是那些高速成長的企業(yè)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化的企業(yè)，組織變化更為激烈，不少企業(yè)一年一變。這種組織結(jié)構(gòu)的頻繁變動，對MES系統(tǒng)定型的、規(guī)范的、嚴格的結(jié)構(gòu)性管理是一個極大的挑戰(zhàn)。
二、調(diào)整飛翔的方向
資深顧問認為，管理軟件必須靈活適應(yīng)企業(yè)的管理變化包括對組織、資源、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)結(jié)構(gòu)。但長久以來，“以產(chǎn)品為中心”的理念成了傳統(tǒng)MES廠商不肯放棄的游戲規(guī)則。這是因為傳統(tǒng)MES廠商從″以產(chǎn)品為中心″的立場出發(fā)，專心營造封閉的產(chǎn)品，為了推動這種封閉的產(chǎn)品，必然采用顧問式模式來糾正企業(yè)的諸多″問題″。如此一來，便在實施中使用戶按照固化在產(chǎn)品中的管理理念和思想來調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)產(chǎn)品，它帶來的只是封閉的系統(tǒng)和疲于適應(yīng)系統(tǒng)的用戶;而在此基礎(chǔ)上進行的所謂二次開發(fā)。
21世紀將是一個“客制化”的時代。80年代以來，隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的目標已由注重成本、產(chǎn)量、控制轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、服務(wù)。顧客在供求關(guān)系中占了上風。過去形成的那種批量市場被打破，分割成越來越小的顧客群，甚至單個顧客。在供求關(guān)系的天平上，供應(yīng)者一方遍及全世界而需求者一方可以方便地獲得充分的信息，作出選擇。顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。每個顧客都期望得到特別的專為他設(shè)計的產(chǎn)品和服務(wù)。并且，顧客需求的變化頻率加快，產(chǎn)品的壽命周期越來越短。如果企業(yè)內(nèi)部沒有一個快速高效的信息處理機制來滿足這種“客制化”的需求，企業(yè)將會失去客戶、失去市場，從而失去生存的機會。只有可成長的深科特MES解決方案，才能為企業(yè)提供一個高效率的內(nèi)部信息處理機制。
