制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理時(shí)，會(huì )因為需要適應作業(yè)時(shí)面臨的人、事、時(shí)、地、物，而衍生出不同的生產(chǎn)管理需求，且對于制造現場(chǎng)有關(guān)人、機、料、法的管理作業(yè)手法也不盡相同。有時(shí)，在一家企業(yè)生產(chǎn)中心所實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，不一定也適用于其他家企業(yè)，而牽動(dòng)著(zhù)這些生產(chǎn)管理變化的，就是上述的人、事、時(shí)、地、物五大變數。

　　怎樣快速的應對變動(dòng)的生產(chǎn)管理需求？制造執行系統的出現解決了生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定、執行和生產(chǎn)指揮調度，生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件的處理、工藝標準的執行，產(chǎn)品質(zhì)量的控制，設備運行情況的掌握，產(chǎn)量、在制品、生產(chǎn)消耗的統計，生產(chǎn)線(xiàn)人力資源狀況，原料、材料、成品的庫存等生產(chǎn)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。那么，要如何打造一個(gè)適合企業(yè)自身的mes，讓企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節落實(shí)生產(chǎn)制造管理，降低生產(chǎn)制造成本及提升生產(chǎn)品質(zhì)？

　　發(fā)現企業(yè)真正的生產(chǎn)管理需求

　　企業(yè)在評估是否需要mes時(shí)，往往會(huì )先陷入一些疑問(wèn)：系統能提供哪些功能？可否給我一份導入系統后的效益評估報告？等等，這些疑問(wèn)會(huì )讓企業(yè)在評估時(shí)被系統眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉移掉，很容易忽略企業(yè)在生產(chǎn)制造管理的真正需求。若是無(wú)法針對需求與問(wèn)題來(lái)評估系統，可能導致mes系統適用性不佳，反而會(huì )衍生更多問(wèn)題。

　　在服務(wù)客戶(hù)的經(jīng)驗中，有的客戶(hù)導入mes系統只是因為別家競爭對手有導入，所以也要導入，或是因為客戶(hù)要求的。不管原因如何，企業(yè)應當將生產(chǎn)制造環(huán)節的自我檢視，列為企業(yè)發(fā)展的重要課題。未來(lái)mes系統在適用性的優(yōu)劣方面，重要體現在各生產(chǎn)中心的關(guān)鍵性用戶(hù)，如何將生產(chǎn)管理所遇到的真正困難與瓶頸詳實(shí)的反映出來(lái)。其次，在分析客戶(hù)需求時(shí)，,mes顧問(wèn)是否能夠采用引導的方式來(lái)協(xié)助用戶(hù)，往往客戶(hù)表達無(wú)法詳盡時(shí)，就必須借由mes顧問(wèn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗來(lái)導入，讓用戶(hù)能更清楚的把需求表達出來(lái)。如此互動(dòng)式的做法，能讓用戶(hù)未來(lái)對于系統的使用意愿與適用性大幅提升，也唯有對生產(chǎn)管理瓶頸與困難提出真正的解決方案，未來(lái)系統的適用性才會(huì )好。

　　突破與改變

　　關(guān)于真正適用性的mes制造執行系統導入，深科特mes生產(chǎn)管理系統會(huì )將工廠(chǎng)的生產(chǎn)信息做到即時(shí)化、數據化與透明化。工廠(chǎng)可以采用這些生產(chǎn)信息做出許多管理上的應用。所以，有別于以往的作業(yè)管理，可以尋求一些改變，可能是在生產(chǎn)流程、績(jì)效管理或品質(zhì)管理。因此企業(yè)在生產(chǎn)管理中，都要有改變的心理準備。而如何去突破？也看企業(yè)如何去運用這些mes系統相關(guān)信息，在生產(chǎn)管理上做出最適合企業(yè)自身的改變，以尋求突破與精進(jìn)。

　　但是，mes導入后所有生產(chǎn)管理相關(guān)的問(wèn)題都會(huì )迎刃而解嗎？答案當然是否定的。mes只能夠將生產(chǎn)中的相關(guān)信息分析并反饋出來(lái)，還是必須結合有效的管理制度與規則，加以輔助與執行。例如：系統已經(jīng)清楚的記錄并分析出，某位生產(chǎn)線(xiàn)上的作業(yè)員在黏合的操作工序上，生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品良率明顯偏低。這時(shí)若是沒(méi)有結合管理制度對此作業(yè)員做出相應的動(dòng)作，那系統所反饋出來(lái)的信息，便無(wú)法結合實(shí)際的執行處理動(dòng)作來(lái)解決問(wèn)題。所以，系統并不是可以解決所有的問(wèn)題，必須與管理面做結合，才能將系統導入效益真正發(fā)揮。

　　如何建立不一樣的mes生產(chǎn)管理系統？讓深科特告訴您，一定要建立在誠實(shí)面對自己的制造困難與瓶頸、掌握改變與突破的契機。并透過(guò)經(jīng)驗豐富的深科特實(shí)施顧問(wèn)，來(lái)正視企業(yè)在生產(chǎn)制造上的問(wèn)題與需求，落實(shí)制造與生產(chǎn)管理面的整合，建議您導入深科特LEAN MES，來(lái)打造企業(yè)全方位的產(chǎn)能優(yōu)勢，提升整體競爭力。