在引入mes系統的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵卻經(jīng)常被忽視的環(huán)節。將mes系統導入到企業(yè)的運作體系之中，企業(yè)需要先完善管理基礎，根據自身情況選擇好“合身”的mes系統軟件，而后采用科學(xué)的實(shí)施方法充分準備，才能促使mes系統正式運行、發(fā)揮效用。

要想成功實(shí)施mes系統，企業(yè)必須先在管理上下功夫——與mes系統密切相關(guān)的工作，包括車(chē)間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。

1.改善車(chē)間環(huán)境

通過(guò)對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。當然還有網(wǎng)絡(luò )的布置，上mes系統，網(wǎng)絡(luò )是基礎設施，不要等到上系統了，車(chē)間沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )，那就尷尬了。

2.合理分工，明確職責
“計算機能夠解決一切管理問(wèn)題?！薄@是相當一部分企業(yè)領(lǐng)導在實(shí)施mes系統時(shí)的一個(gè)誤區。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能靠計算機來(lái)解決的，必須靠企業(yè)自身通過(guò)科學(xué)的組織、嚴格的規章及有效的控制來(lái)解決。計算機只能通過(guò)信息的獲取與加工、一定的流程控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的貫徹。

有些企業(yè)的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了mes系統的順利實(shí)施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實(shí)施mes系統時(shí)，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門(mén)責能，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工、明確責職。這樣既可以簡(jiǎn)化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時(shí)性，為MES的實(shí)施提供組織保證。

3.提供人員保證
mes系統實(shí)施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車(chē)間現場(chǎng)操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類(lèi)人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實(shí)施，必須對相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓。對不同類(lèi)型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。還有涉及人員要移出時(shí)間配合培訓，不然影響實(shí)施進(jìn)度，和實(shí)施質(zhì)量。
實(shí)際上，在整個(gè)mes系統實(shí)施過(guò)程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實(shí)施準備階段進(jìn)行原理培訓，而且在實(shí)施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過(guò)程中也要進(jìn)行有關(guān)培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。
只有企業(yè)員工對mes系統軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統最終的順利實(shí)施和應用。